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中煤三建三十三工程处内蒙蒙泰不连沟洗煤厂项目部2009年施工产值超两亿创历史最好水平流量

发布时间:2019-11-20 18:42:04 阅读: 来源:继电器厂家

中煤三建三十三工程处内蒙蒙泰不连沟洗煤厂项目部2009年施工产值超两亿创历史最好水平

中煤三建三十三工程处内蒙蒙泰不连沟洗煤厂项目部依靠卓越的管理团队和先进的技术设备,不断创新管理手段,优化资源配置,完善各项管理制度,2009年完成施工产值2.024亿元,刷新了该处单个工程项目建设的历史记录,被华电集团誉为煤炭建设的奇迹。

内蒙蒙泰不连沟洗煤厂项目部是我处建处以来最大的项目部,工程合同中标价2.54亿元,工期为8个月。2009年7月份开始动工,面对工期紧、地质变化复杂、电力供应上的不足、多风多雨的不良天气、冬季施工难度大、技术含量高,尤其是边勘探、边设计、边施工的实际情况,项目部秉承“诚信合作、追求卓越”的经营理念,始终坚持“精心操作誓夺鲁班奖,争分抢秒全力保工期,规范行为平安无事故,文明施工标化展风采。”的工作目标,充分利用整个处的人力、资金、设备等资源的集中优势,组织了施工大会战、分别实施突击战、开展大干三个月等活动,施工过程中实现了安全生产无事故,极大地彰显了企业实力,受到甲方和监理方的一致好评。

严抓制度落实提高效率

“制度就是高压线,谁违反就电谁”。该项目部严格执行《项目工程管理办法》,首先是严把材料关,从先天质量控制入手促进后天质量优良。项目部从材料采购中的“货比三家”到材料进场的双检和试验,材料的责任保管、限额领用层层把关,而有效地杜绝了用料中的不足。二是在施工质量管理中,将“三检”制度贯穿始终,坚持将不合格工序必须调整到合格后方可进入到下道工序施工,采用TQC手段,运用PDCA循环不断解决施工中的问题,保持了过程优良的目标,为实现全优工程奠定了坚实的基础。三是是严格执行节点进度计划,加强过程调控。将时间紧迫的总工期,进行节点分解,再将节点进行细化,最后将人、机、料、法、环提前安排、提前预控、提前落实,实施日调控、旬总结,完成节点即刻兑现奖励,一年来共发工期进度奖励115600元,提高了工作效率。

创新工艺推进工程进度

项目部成立了科技攻关小组,以缩短正常工期、提高经济效益为目标,以科技发展的力量促进施工进度,以现代技术改进传统工艺,最大限度的发挥机械化施工能力。4个直径34米、高60多米的产品仓工程,其倒锥壳、上环梁、井字梁设计为混凝土结构,施工时间排为冬季,保温难度大,施工周期长不利于工期计划。因此,我们进行科技创新,采用现代网架结构代替砼结构,此方案的出台被甲方列为科技进步项目。通过不断的科技探索、科技创新使项目的工程质量、安全、进度都有了较大的促进。

抓实团队管理促和谐

项目部积极发挥团队精神,充分发挥每个员工的主观能动性。一是将决策透明化,与职工共谋发展。通过召开例行会议、座谈会、合理化建议等形式集思广益,加快信息流通。二是为员工搭建展示其聪明才智的平台,成立了科技创新小组、QC活动小组、宣传报道小组,现场摄影小组;三是创造和谐的人际关系,项目部每逢节假日,举办寓教于乐的文体活动,在生活上体贴关怀,通过点滴小事体现大家庭的温暖。同时,充分发挥党员干部的模范带头作用,项目部经理、党支部书记崔怀胜,处总经理助理王太林等均带病坚守工作岗位,为全体员工树立了榜样。

以人为本确保安全生产

项目部把人的生命安全作为项目部管理的第一要务,当人身安全与经济利益发生冲突时,无条件地服从人的生命安全,做到不折不扣地先安全后生产不安全不生产。一是抓好安全教育培训,提高员工安全意识,消除人的不安全行为;二是推行定置化管理,实施在建工程的封闭管理,切实做到物资堆放有序有形,将有限的施工现场进行功能区划分,规范了警示标牌、配齐宣传栏,通过大幅形象设计统一彩喷,彰显了中煤矿山集团的“团结奋进、勇于争先”企业精神、三十三处“诚信合作、追求卓越”的经营理念。现场安全彩旗飘扬,提示牌整齐竖立,施工区域井然有序、清洁整齐,浓厚的安全文化氛围成为建设工地一道亮丽的风景线。项目部在7、8月份不连沟矿安全文明施工综合评比中获得12000元的奖励。

经过全体员工一年来的艰苦努力,项目部7、8、9月份实现了连续三个月打破单月单位工程施工产值记录的佳绩,实现了7、8、9、10四个月月均浇注混凝土超过1.5万m3,8、9、10、11四个月月均产值突破4000万元,项目部被集团公司评选为09年度“先进项目部”、“安全生产先进集体”,在集团公司机电设备大检查中通报表扬。不连沟洗煤厂项目部将沿着前进的脚步,继续创造更加辉煌的明天!

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