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梁昭贤全球家电制造业未来还是属于中国《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:05:42 阅读: 来源:继电器厂家

12月16日在顺德举行的“2015中国电子家电出口高峰论坛”上,格兰仕集团总裁梁昭贤作为出口企业代表,分享了格兰仕转型的心得。他乐观预期:全球家电制造业未来还属于中国。 全球最大的微波炉生产企业格兰仕,在中国家电出口增速放缓的情况下,也备感压力。12月16日在顺德举行的“2015中国电子家电出口高峰论坛”上,格兰仕集团总裁梁昭贤作为出口企业代表,分享了格兰仕转型的心得。他乐观预期:全球家电制造业未来还属于中国。

据中国海关的数据,今年1-11月,中国出口金额同比下跌2.2%;机电产品出口金额同比增长1%,其中家电出口金额同比增长0.2%。所以,梁昭贤认为,家电仍是中国最具竞争力的产业之一。

然而,“过去大规模、低成本的模式已经失效,要寻找新的增长模式。今天,在浙江乌镇召开世界互联网大会,互联网给我们带来了机遇与挑战,给所有企业带来了公平的机会,是摆脱原有模式的难得机会。但要抓住这样的机遇,难度不小。所以,形势逼人。”

梁昭贤接着说,也有很多利好:一是人民币阶段性汇率贬值;二是大宗原材料成本下滑;三是国家也表示要降低实体经济的成本,这些对中国实体经济和家电出口利好。

在这样的背景下,“产品结构、市场结构、客户结构和经营结构都要往上升级,同时加大内、外两个市场的拓展力度,才有新的未来”。

具体如何调整呢?梁昭贤说,“首先,要优化、理顺现有工作,先活下来。按格兰仕的思路,先生存、再发展、后领先。把现有工作优化,从组织人事到流程、到业务、到市场。大多数做OEM的企业,这两年都压力大,但压力大也要活下去,没有订单、没有现金流不行。怎样从基础OEM理顺为标准化OEM?像麦当劳去年换CEO,上任第一件事就把菜单砍掉一半。不要小看OEM,未来三至五年还要靠代工。企业家理性时,要理性到冷血。”

其次,单纯依靠广交会不行,一定要走出去,要跟国外零售商直接合作。梁昭贤说,“我干外贸超过30年,只要与零售商合作好,就做得好;如果与代理商做,就波动大。所以,要与各国零售商直接合作,把多余环节砍掉。现在,已经具备走出去的条件。品牌走出去,可以与当地客户合作,推广自己品牌。最终,这一步要迈出去,因为OEM没有出路。一定要知道,我们必须布局未来,为未来思考,更要为未来而行动,掌握自己的命运非常重要。”

第三,去库存,只有通过调整产品结构来实现。中国一些大企业在海外,已经开始收购品牌,这是为了获取技术,因为技术是一个企业的骨架,先获取技术,然后获取渠道,这两个资源都有了,“我们工厂的机器就可以开个不停”。梁昭贤说,“我们要认真关注日本的品牌和企业,因为它们该发生的事情已经发生了。”

“生产自动化、互联工厂是未来的趋势,但我们调整要分步骤,有些大步快跑,有些小步快走。引进装备、引进技术、引进高端人才,必须一步到位。如果不再投入,市场机会很多,给你的时间很少。要真正脱胎换骨、重新出发,就像如果你做酒店,不做六星级没用,因为酒店太多了。你必须靠装备、技术和人才。全球企业有三个阵营,第一阵营欧美企业,第二阵营日韩企业,中国企业在第三阵营。厉害的第一阵营的企业人才,你也可以跟他谈,500-600万美元没关系,放开谈。家电制造业的未来还是掌握在中国企业手上。”

产品必须做中高端。梁昭贤认为,“大规模、低成本的时代过去了,我们要用更多的智慧。就像100年前我们为美国修铁路,现在我们把高铁卖到美国去。接下来,有实力的中国大企业,不仅垂直一体化,还会横向一体化,而做更专业的核心零部件商,日子也会很好过,未来格兰仕会与战略伙伴分工合作。”

第四,对于产能走出去、工厂走出去,要慎重,论证后才做。梁昭贤说,“因为很多因素我们控制不了。今年越南事件发生,给我们上了一堂课。我们如何产能走出去?要慎重再慎重,要根据大方向,抓住‘一带一路’顺势而为。在经济有所复苏时,我们再走出去。”

“今天,我们面临信息化的改造,可以降低成本、提高效率,尤其是移动端的改造,一个企业的经营管理,在一个手机上就能够实现。”梁昭贤边说,边举起手机。“我们非常关注三个关键词,质量、成本和效益。没有质量的发展、没有质量的产品,就没有未来,哪怕一个螺丝钉,精品战略也很重要;用效率改善企业的经营,如果投入产出比达不到,我宁可放弃,只有寻求结构性的增长,只有寻求有效益的增长,才有未来。”

梁昭贤呼吁道,“我们不断探索转型之路,方向已经清楚——从以企业为中心,转化为需求为中心,但过程还不明朗。各行各业的做法不同,不同行业、不同企业之间要多交流转型之路。不断交流,共同促进,一旦走通,我们就能差异化地竞争。”

他最后说,“乐观一点看,全球的市场是不均衡的,给我们的机会很多,有性价比市场、中高端市场、待开发市场,可以消化我们不同种类的产能。企业要多点开发、运用不同的外贸手段。我们中国制造,从走出去到走上去,从制造到品牌,已经具备了基础。全球家电制造业未来还是属于中国,谁会成为中国制造下一个五年、十年的主宰?我们挑战、困难很多,但我们发展的空间也很多,让我们用无限的努力、创造,引领无限的未来。”

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