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松下成功战略合理应用经营理念6-【新闻】立式包装机

发布时间:2021-04-20 12:27:37 阅读: 来源:继电器厂家

松下成功战略:合理应用经营理念(6)

在动荡不安的世界局势中,我们都能亲眼看到,一个国家的衰退与兴隆。而我们发现凡是能聚合众智,并各在工作岗位上奋发图强的国家就能得到发展。而愈能突破考验的就愈发坚强。国家如此,公司当然也是一样。集合众智以经营事业是何等的重要。不过,想要集体众智往往并不容易。但如果不去克服这个困难,而只在口头上说说,那就是更没有实际的意义了。

以众智为经营的基础,也就是全体经营的模式。如果刚开始一个小公司是三五人的小规模经营,是很容易集合众智的。可是等人数增加到几千、几万时,虽然心里知道非集合众智不可,但却做起来是相当的不容易。

以国家来说,往往大国未必有发展的迹象,倒是几百万人口的小国家,反而有令人羡慕的发展气象。所以不管是三五人的小厂,还是几百、几千人的大企业,都应当集合众智,这样才能使企业得到长足的发展。

在公司的原则下,每个人应尽量发挥自己的智慧和力量,使公司的发展更具冲击力。

分公司制度利弊,是见仁风智的,它的好处就是易于培养大家的责任意识,而会全面激发出经营者的创意和新作风,百分之百的发挥力量。缺点就是多少会有些独断的倾向。说是缺点,也不完全是缺点,因为如果分公司主管过于独断专行,总公司可适时予以纠正,也就可以把错误尽量避免。

其实独断专行也未必是坏事。在好的方面,独断孤行也可能产生好的结果,除了可能违背公司的政策,对公司整体营运有影响外,其他事情,各人可以尽量发挥其创意和力量,使公司的发展,更具有冲击力。

松下一开始对经营管理作深刻的思考,是从做生意以后十三年开始的。在此以前,都以他从小伙计生涯学来的生意经用于商业。当时的观念都是从大清早起勤奋地工作,小心侍候顾客;在家里时,则做出好的东西,以讨好顾客。年复一年,就是以这种态度做生意的。

过了十三年,松下公司的职员增加了很多,生意也做得很顺利,于是松下电器在大阪开始有些名气,这时的松下忽然有所感触……,"过去我虽然拼命工作,但我们人类所担负的生产工作,不是应具有更大的意义才对吗?"松下认为以后应该根据一种使命的观念来经营事业。这不仅限于公司,在个人方面也是如此。于是就认为人类应该抱着伟大的理想来工作才行。

松下于是把他的想法告诉了全体员工。他们说:"很好,你的话我们都明白。那么今后就这样做吧。"这一来非常不可思议,他的员工都充满了干劲,工作气氛也完全不同了。同样的工作再做起来,却感到特别有意义。

现在大家都有了理想。而且做法也不同了,过去是漫无目标地工作,现在则是有希望有理想地工作,所以自然做得很起劲。从此以后事业的发展,也就以惊人的速度在进步。

所以,别老是希望自己的商店扩大,希望自己能赚钱,这种想法都有缺点。当然这种思想总会进入脑中,但应该把目标放在更高的地方,与社会一起发展。如果自己认为是发展社会的一员大将,那么一个人的事业和人生观都将改变。

如果抱着这样的想法,就会感到辛苦的工作也不以为辛苦了,反而高高兴兴地去做。同样艰苦的工作,过去只因为那是生意,不得不做;但现在已没有这样的想法,艰苦的工作变成快乐而神圣的工作,因此对于再困难的工作,也会竭尽全力去做。

这对于一个人或一家公司都一样。公司必须努力经营,但公司是否能更加发展,我们只要尽了最大的努力,做了最妥善的安排,其余的,都交给上帝吧。如果没有这样的想法,仍然会犹豫不决的。

认为企业经营是为服务社会而存在,企业才能无限度地发展。

松下小时候,因为家里很穷,十一岁的时候,就踏出家门,来大阪当一个小店员。在店里,受到各种教育,虽然不象学校有那么组织化的教育方式,但对松下来说却是以后在社会上的一项活生生的学问。松下今天之所以能够成为产业界巨子,应归功于当时所受的教育。

以前松下并没有今天的稳固。可是尔后,经过了漫长时间的磨练,松下对经营上的信念,和对社会的责任,都有认真的考虑。现在松下尤其深深体会到企业的经营管理,不仅是为公司而存在,透过公司之经营也同时服务于社会。松下认为这是身为公司经营者的职责所在,也是身为社会上一分子的义务和责任,所以一直把它当成一份尊贵的工作。

松下认为,在这个社会里,人类应该共同努力,永无止境地追求更大的进步,这种进步,绝不会因为时代的前进而终止。

与社会共存的公司,由于人们不断地努力,当然会继续地发展其潜能,这种发展至少是没有限度的。现在所面临的各项经营上的问题,只不过是历史长河中的一个小小的考验而已。不过我们既有缘共同生活于这历史的片段中,就应当共同勉励,精诚合作再向前迈进。松下认为,考虑狭隘的人,为数并不少,我们不应因环境的小挫折而停滞不前,亦不可对事物过于短视,要时常保持宽宏的心怀来观察各项事物,应付各种问题。

企业的基本使命是提高人类生活的品质,不能带给社会繁荣进步的企业,是有愧于社会的。

无限地生长和进步是自然的法则,也是社会的法则。换个角度来说,人类一直有追求无限地生长和进步的欲望。首先在衣食住行方面,人类不断地期望精神和物质生活能够更丰富和舒适,这是人类共通的特性。虽然,这些欲望的内涵因个人及时代而不同,但至少没有人不追求更好的生活。

企业经营的基本使命就是维持和提高人类的生活文化,并且满足人们的要求。例如,虽然每个人都希望住舒适的房子,但是如果没有生产者供给房子,愿望就无法实现;而且为了盖房子,必须生产并供给各种建材。这种生产与供给的工作,就是彼此由于事业的经营进行的。

不只是房子,所有生活物资,甚至服务或情报等无形的东西,都逐渐在开发有益于人类生活的优良产品,以适当的价格和充裕的产品供给来满足人类,这些都是事业经营或企业的使命,也惟有如此,企业才有其存在的意义。供给的物质和服务的内容虽因行业而不同,但是经过事业活动,贡献力量以提高人类生活的品质,是所有企业共通的目标。如果抛弃这种根本的使命感,就绝对不能开创出强有力的事业经营。

通常有人会认为企业的目的在追求利润,但松下认为利润确实是推行健全事业所不可欠缺的工具,但决不是最终的目的。因为企业的根本使命在于谋求人类生活品质的提高,也惟有努力达成根本使命时,利润才会变得更重要。

由此可见,经营事业在本质上不是个人的事而是大家的事,企业就是社会的工具。当然,在法律上有所谓私人企业、个人企业,但是各种企业从事的工作和内容完全和社会有关,所以可说是公家的东西。

因此即使是个人企业,在订定企业方针时,决不能站在个人的立场、个人的利益来考虑,必须从"自己所做的事业对大众的生活会产生何种影响?是有益还是有害"的观点来衡量和判断。

松下经常问自己:"我的公司是否对社会大众有帮助?如果这家公司消失,是否会带给社会任何不利的影响?"如果不会,就表示这家公司的存在不能带给社会任何利益,还是解散的好。当然这将使从业人员以及和公司有关的人感到苦恼,但这也是没办法的事,拥有许多员工的国营生产机构,如果不能带给社会任何好处,那将是件不可原谅的事。

实际上也是如此。一个负有提高社会生活品质之使命的企业,应该是社会的工具,但是如果它经营的事业不能产生任何成果,这是不可原谅的,它也就没有存在的价值了。我们经常说"企业的社会责任",纵使其内容会因社会时势的变迁而不同,但是,不管处在哪个时代,基本的社会责任,可以说都是在透过其经营的事业以贡献并提高社会大众的生活。

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